【答案】D
【例题1-2-6·案例分析题】(2007年)小张毕业后进入了一家广告公司,凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干,并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳,但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问,员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。
1.从小张的表现可以看出,他具有较高的( )。
A.亲和需要
B.安全需要
C.权力需要
D.成就需要
[答案]D
2.具有小张这种较高需要的入,通常有以下特点( )。
A.责任感较弱
B.希望别人顺从自己的意志
C.喜欢得到及时的反馈情况
D.经常选择做有适度风险的工作
[答案]CD
3.根据麦克里兰提出的需要理论,亲和需求高的人常常( )。
A.不易受他人影响
B.在组织中充当管理者的角色
C.看重能否被他人接受
D.喜欢能体现其地位的场合
[答案]C
五、公平理论(亚·当斯)
表1-6公平理论
考点 | 内容 | |
主要内容 | 观点 | 1.员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人(成为对照者)的产出与投入的比率相比较,来进行公平判断。(2006-62)。 (1)投入:员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力、工作绩效。(2011-3) (2)产出:直接的工资和奖金、额外福利、工作安全。(2011-3) |
2.员工比较的是:对投入、产出的自我知觉,而非投入、产出的客观衡量结果。(2009-4) | ||
比较角度 | 1.纵向比较(组织内自我比较+组织外自我比较)(2010-62) 适合人群:薪资水准、教育水平比较低的员工 | |
2.横向比较(组织内他比+组织外他比)(2009-4) 适合人群:薪资水准、教育水平比较高、视野较为开阔,依据的信息比较全面的员工。 | ||
恢复公平的方法(2004-62) | ①改变自己的投入或产出。 ②改变对照者的投入或产出。。 ③改变对投入或产出的知觉。 ④改变参照对象。 ⑤辞职。(2006-62) | |
在管理上的应用(2006-62;2012-84) | ①根据员工对工作和组织的投入来给予报酬,并确保不同的员工的投入/产出比大致是相同的,以保持员工的公平感。 ②应经常注意了解员工的公平感。 |
【例题1-2-7·单选题】(2011年)公平理论认为,员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。
这里的“产出”是指( )。
A.工作经验
B.工作报酬
C.工作绩效
D.工作承诺
【答案】B
六、期望理论(弗罗姆)
表1-7期望理论
考点 | 内容 | ||
主要内容 | 1.认为动机是三种因素的产物: ①一个人需要多少报酬(效价); ②个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望); ③个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具)。(2006-6) | ||
2.表达式 | 效价×期望×工具=动机(2009-5;2011-4) | ||
①效价 | 指个体对所获报酬的偏好强度 | ||
②期望 | 指员工对工作努力能够完成任务的信念强度 | ||
③工具 | 指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念(2012-2) | ||
3.特色 | 强调情景性 | 认为没有哪一个单一原则可以用来解释每一个人的动机 | |
管理上应用 | 产生最强动机的组合是:高的正效价、高期望和高工具 |
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