【例题1-2-3·案例分析题】(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。
根据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是( )。
A.保健因素
B.激励因素
C.工资因素
D.安全因素
[答案]B
三、ERG理论(奥尔德佛)
表1-4ERG理论
考点 | 内容 |
理论 | 认为人有三种核心需要:生存需要、关系需要、成长需要。(2007-61;2009-61;2012-61) |
奥尔德佛与马斯洛理论关系 | 1.生存需要=全部生理需要+部分安全需要 |
2.关系需要=部分安全需要+全部归属和爱的需要+部分尊严需要(2009-2) | |
3.成长需要=部分尊严需要+全部自我实现需要 | |
独特之处 | 1.认为各种需要可以同时具有激励作用 2.提出了:“挫折-退化”观点,即高层次需要不能得到满足,对满足低层次需要的欲望就会加强。 |
评价 | 1.具有变通性 2.变通性尤其有助于说明文化、环境背景差异下,个体需要的差异. |
【例题1-2-4·多选题】(2012年)根据奥尔德佛的ERG理论,人的核心需要包括( )。
A.成就需求
B.生存需要
C.关系需要
D.权力需要
E.成长需要
【答案】BCE
四、三重需要理论(麦克里兰)
表1-5三重需要理论
考点 | 内容 | ||
主要内容 | 提出了三重需要理论,认为人有三种重要的需要:成就需要、权力需要和亲和需要。(2007-81;2008-69;2009-61) | ||
成就需要 | 概念 | 指追求优越感的驱动力,或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。(2010-2) | |
特点(2008-61) | ①选择适度风险 ②有较强的责任感 ③喜欢能够得到及时的反馈 | ||
权力需要 | 概念 | 指促使别人顺从自己意志的欲望。 | |
特点 | ①权力需要高的人喜欢支配、影响别人,喜欢对人“发号施令”,十分重视争取地位和影响力.(2008-92) | ||
②一个人在组织中的地位越高,其权力需要也越强,越希望得到更高的职位。 | |||
亲和需要 | 概念 | 是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。 | |
特点 | ①在组织中容易与他人形成良好的人际关系,已被人影响,因而在组织中充当被管理者的角色。(2007-83) | ||
②但在管理上过分强调良好关系通常会干扰正常的工作秩序 | |||
在管理上应用 | 成就需要高的个人更希望工作能够提供个人的责任感、承担适度的风险以及及时得到工作情况的反馈。(2007-82) |
【例题1-2-5·单选题】(2010年)关于成就需要的说法,错误的是( )。
A.成就需要是指个体追求优越感的驱动力
B.成就需要高的人倾向选择适度的风险
C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识
D.一般来说,成就需要高的人工作绩效较低
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胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。.[详细] |