B.精简劳动力队伍
C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束
D.采用内部差距较大的薪酬系统
[答案]A
四、战略性人力资源管理与传统的人力资源管理差异
表4-5战略性人力资源管理与传统的人力资源管理差异
传统的人力资源管理 | 战略性人力资源管理 | |
人力资源管理人员的职责 | 职能专家 | 业务管理人员(2011-16) |
焦点 | 员工关系 | 与内、外部客户的合作关系(2011-16) |
人力资源管理人员的角色 | 办事员、变革的追随者和响应者 | 办事员、变革的领导者和发起者 |
创新 | 缓慢、被动、零碎 | 迅速、主动、整体 |
时间 | 短期 | 短期、中期、长期(根据需要) |
控制 | 等级制度、政策、程序 | 有机的、灵活的(2011-16),根据成功需要 |
工作设计 | 紧密型的劳动部门、独立、专门化 | 广泛的、灵活的,交叉培训,团队 |
关键投资 | 资本、产品 | 人、知识 |
经济责任 | 成本中心 | 投资,关注人力资源增值(2008-47;2011-16) |
【例题4-1-6·单选题】(2011年)关于战略性人力资源管理的说法,正确的是()。
A.战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
B.战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面
C.战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心,强调费用控制
D.战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
【答案】B
五、战略性人力资源管理的障碍
表4-6战略性人力资源管理的障碍(2010-84、86;2011-17;2012-66)
(一)大多数组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效。
(二)人力资源管理人员的地位、水平过低,不能从战略的角度思考问题
(三)大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识,不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献。
(四)职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注,他们很少将自己作为人力资源管理者对待。
(五)人力资源管理活动的成果难以量化。
(六)由于战略性人力资源管理可能引发变革,因此会受到传统的抵制。
【例题4-1-7·多选题】(2012年)组织实施战略性人力资源管理的阻力有()。
A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织的重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
D.战略性人力资源管理常常引发变革,因而易受到传统的抵制
E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题
【答案】ABDE
考试交流区报名时间交流群(点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知):
温馨提示:有任何报考及考试相关疑问,可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。!考生可下载手机APP,随时掌握考试资讯!
扫一扫上面的二维码,添加老师个人微信号,所有课程八折开通
相关文章
如果本站所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系


环球网校经济师历年通过率比较
![]() 刘艳霞老师 |
刘艳霞老师:会计师、注册会计师。环球职业教育在线会计职称、注册税务师、注册会计师、会计从业、经济师等课程辅导专家。...[详细] |
![]() 胡艳君老师 |
胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。.[详细] |