2023年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》章节题集5(7)
【单选题】
能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,不包括( )。
A本部门员工加班加点B通过改进生产技术提高效率C对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门D在本部门内进行职位分享参考答案: D题目解析:本题考查人力资源需求大于供给时的组织对策
部门存在需求大于供给的时候,可以采取的人力资源措施包括:延长现有员工的工作时间;招募新员工,聘用已退休人员以及雇用非全日制员工;采取各种措施降低现有人员的流失率;将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理,选项A、B、C正确。
进行职位分享属于需求小于供给的对策,选项D错误。
本题选择不包括的,因此本题正确答案为D
【多选题】
人力资源需求小于供给时的组织对策有( )。
A冻结雇用B鼓励员工提前退休C临时性解雇或永久性裁员D增加每位现有员工的工作时间,E采用工作分享的方式同时降低工资参考答案: A,B,C,E题目解析:本题考核人力资源需求小于供给时的组织对策。
人力资源需求小于供给时的组织对策包括:
(1)冻结雇用
(2)鼓励员工提前退休
(3)临时性解雇或永久性裁员
(4)采用工作分享的方式同时降低工资
(5)考虑对富余人员进行培训
ABCE均属于人力资源需求小于供给时的组织对策,D项增加每位现有员工的工作时间,是当于人力资源需求大于供给时的组织对策,正好相反,错误;
故此题正确答案为ABCE。
【思路点拨】三种情形的理解:
(1)需求小于供给是指组织目前需要的人少而组织内存在的人(供给)多了,即组织内人多了,有富余。
(2)需求大于供给是指组织需要的人多而组织内可以供给的人不足,即组织缺人了,需要补充。
(3)结构不匹配是指需求和供给的数量虽然正好相等,但是质量或结构上不匹配,比如A部门人有富余,而B部门缺少人,所以结构性不匹配,需要进行人员置换。
【案例题】
某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重,而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到比较困惑。
第1题第2题第3题第4题
为了更好地利用现有人力资源,该企业需要重点做好的人力资源管理工作有()
A人力资源优化配置B提高员工福利C招聘新员工人D人力资源规划参考答案: A,D题目解析:本题考查人力资源供求平衡的方法分析,
题干中企业中面临的一系列的问题就是人力资源规划没有做好,想要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,首先要做好人力资源规划,良好的人力资源规划有利于组织战略目标的实现,D项正确,题干中强调人岗不匹配,所以要进行人力资源优化配置,A正确;BC项均是企业稳定了继而进行的工作。
故此题正确答案为AD。
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胡艳君老师,上海财经大学经济学博士。任职于北京某高校经济学类、管理学类的辅导老师。.[详细] |