伯恩斯将领导分成两种类型：交易型和改变型。

　　1. 交易型：

　　(1)强调任务的明晰度、工作的标准和产出。

　　(2)关注任务的完成和员工的顺从。

　　(3)更多依靠组织的奖励和惩罚等手段来影响员工的绩效。

　　2. 改变型：

　　(1)通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。

　　(2)为组织制定明确的愿景，更多地通过自己的领导风格影响员工和团队的绩效。

　　交易型领导和改变型领导的特征和方法

　　三、魅力型领导理论

　　1.罗伯特·豪斯提出。

　　2.魅力型领导者：具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格。

　　3.主要观点：

　　(1)其追随者认同该领导及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。

　　(2)魅力型领导对追随者的影响：产生高于期望的绩效，以及对领导者和工作任务的强烈归属感。

　　(3)追随者对魅力型领导的影响：当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化。

　　(4)魅力本身是一个归因现象，会随情景发生变化。

　　魅力型领导者并不一定是一个正面的英雄。书上表2-2(魅力型领导者的道德特征和非道德特征)

　　【例题1·单选题】(2008年)关于魅力型领导理论的陈述，错误的是( )。

　　A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

　　B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感

　　C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效

　　D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

　　[答案]C

　　【例题2·多选题】(2007年)魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括( )。

　　A.使用权力为他人服务

　　B.提升自己的个人愿景

　　C.指责或批评相反的观点

　　D.从危机中思考和学习

　　E.单向沟通

　　[答案]BCE

　　四、路径——目标理论

　　罗伯特·豪斯提出。

　　(一)主要观点：

　　1.领导者的主要任务在于帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能为员工提供满足感。

　　2.领导的激励作用在于：

　　第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合;

　　第二，为实现有效的工作绩效必须提供必须的辅导、指导、支持和奖励。

　　四种领导行为：

　　*指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

　　*支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

　　*参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。

　　*成就取向式领导：设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。

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