2010年中级人力资源辅导:绩效管理（1）
来源：经济师考试网 2010/5/5 收藏本页 http://www.jjsexam.com/
4、关键绩效指标必须是现实的 (reality)
5、关键绩效指标必须以时间为基础 (time-based)
表1 研发工程师岗位KPI考核表
因素 工作量 工作质量 内外客户满意度
KPI名称 按年初计划完成研发人月数 技术指标达到计划要求 按预算严格控制个人研发开支 文档质量 提供信息满意度
组成/量化目标 完成研发12人
最小值10人/月 按立项任务书和甘特图要求；
最小值：超进度预算15%以内 100%
最小值90% 每周按标准格式填写
最小值：10个工作日 季度被评为满意信息大于12件
最小值：满意信息大于10件
KPI数值区间对应考核分 实际研发人月数 提前或逾期日数/里程碑时段 实际控制完成率 超半个工作日减15% 少于1件减30%
权重分配 40 20 20 10 10
信息提供/汇总部门 项目组/SRD 项目组/SRD 项目组/SRD 项目组/SRD SRD/SQD
考核者 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
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