招聘计划与渠道

考试要求：
通过本讲的学习，能够掌握招聘计划的内容与选择，筛选人员的四种主要技术及各自的特点；掌握内部招聘、内部劳动力市场的基本概念。熟悉内部劳动力市场产生的条件。

考试要点：
一、招聘计划与渠道
1．  制定招聘计划的意义
2．  招聘计划的五个主要内容
3．  各种招聘来源和招聘方法，及其优缺点，
4．  在不同情况下对招聘来源和招聘方法的选择
二、人员筛选技术
5．  笔试的概念和优缺点
6．  面试的程序、类型和考察内容
7．  心理测试法
8．  行为模拟法
三、内部招聘和内部劳动力市场
1．  内部招聘的概念、优缺点和常用方法
2．  内部劳动力市场的含义
3．  与内部劳动力市场有关的变量

内容详解：
 
第一节招聘计划与渠道

一、 招聘计划的内容
（一） 制定招聘计划的意义
通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。
 
（二） 招聘计划的主要内容
1. 录用人数以及达到规定录用率所需要的人员
2. 从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔
3. 录用基准
4. 录用来源
5. 招聘录用成本计算
 
1．招聘计划的内容不包括(    )。
  A．录用人员的培训方案    B．招聘录用成本计算
  C．录用基准              D．录用来源
答案：A
 
二、 招聘计划的选择
（一） 招聘来源的选择
1. 组织内部人员调整
优势：
（1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；
（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源
（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短
（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用
注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。
2. 外部选聘
适用于外部选聘情况
（1）补充 初级岗位
（2） 获取现有员工不具备的技术
（3） 获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
来源
（1）职业学校（2）学院与大学（3）竞争对手或其他公司（4）失业者/下岗人员（5）退伍/转业军人（6）老年人（7）个体劳动者
 
（二） 招聘方法的选择
 
1. 通过专门机构推荐
优点：1）先进的技术和庞大的人才信息库；2）公事公办，依标准办事；3）直接获取资料，节省时间
缺点：1）管理不规范，人才库不全面；2）成功率不高；3）费用较高
人才交流中心 ：有针对性强、费用低廉，但难以招聘热门人才
2. 利用招聘广告募集
优点：传播范围广、接受人群多、可以同时进行企业宣传。可激发潜在求职者的兴趣。
缺点：作用效果短，信息量不足。
1） 报纸广告：最便宜且传播范围最广。会引来大量不合格的人应聘。
2） 杂志广告：效果留存时间长，广告信息容量较大。时间缺乏灵活性
3） 电视、广播广告：时效性强，传播范围广，广告受体多。费用高，时间短，信息容量小。
4） 其他渠道：广告牌（留存时间长）、网络（信息容量大）（传播范围局限）、传单（集中分发，对象性强，影响范围小，工作量大）等。

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