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3. 入校招聘
优势：应聘目标群明确，人员素质较高，背景真实，可信度高，企业可以有计划招聘录用。
缺点：只能在固定时间招聘，不能临时录用。
4. 工作招聘会
优点；短时间吸引大量求职者，雇佣成本低。
缺点：参加组织众多，单一组织难以脱颖而出。应聘人数多，难以一一面谈，可能会错失。
5. 员工引荐
优点：费用低，对应聘者素质有了解，留任率高。
缺点：容易造成员工同质性过高，妨碍员工多样化进程，并容易在组织中形成小团队。
6. 猎头公司
对中、高层次管理人员和高级技术人员的招募。可以获得高级和尖端的人才，但费用较高
7. 自荐求职者
（三） 招聘方法与来源匹配

 

表1   各种招聘方法的特点与适用范围
 
3．对许多企业来说，(    )代表着招聘的一种主要渠道。
  A．职业学校    B．学院与大学    C．下岗人员    D．老年工人
答案：B
 
4．入校招聘的不足在于(    )。
  A．人员素质不高    B．企业不能有计划地招聘录用
  C．不能临时录用    D．目标群不太明确
答案：C
 
5．假定一家大公司立即需要一位至少具有5年工作经验的会计部经理，并且这个公司内部没有一个人具备这种资格。对于这种情况最恰当的招聘方法和招聘来源分别为（  ）
A．猎头公司，竞争对手和其他公司       B． 职业介绍所，职业学校
B．入校招聘，职业学校                 D． 招聘会，竞争对手和其他公司

答案：A

人员筛选技术

专业笔试法
优点：1）一次测试能够出题较多，题目较为全面，对知识、技能和能力的考查的信度和效度较高，可以大规模地进评价。2）费时少，效率高。3）应试者的心理压力小，相对来说更容易发挥正常水平。4）成绩评定较为客观。
缺点：不能全面考查应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能等。
适用：专业知识考试、一般知识测试。
二、 面试法
（一） 优缺点
优点：直观、灵活、深入
缺点：评价的主观性大，考官易产生偏见，难于防范和识别考生的社会赞许倾向和表演行为。
以谈话、倾听、观察为主要手段，具有双向性、直接性的特点
能够由外及内地了解招聘对象
内容灵活，可控性强
可多方面测评对方素质、功力
（二） 面试程序
1. 面试前的准备：面试场所、应试者的材料准备以及面试问题和评分表。
2. 面试开始阶段（3-4分钟）：建立信任、亲密的关系。寒暄、问候并采用微笑、放松的姿态。
3. 正式面谈：
1）  结构化面试（有利于提高面试效率，了解的情况较为全面）。
2）  非结构化面试（可了解到不同的特定情况，但缺乏全面性、效率较低）。
3）  半结构化面试
4. 结束面试

 

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