（三） 衡量标准
1. 对时间一致性和员工间一致性的衡量。对情境相似的员工采取同样的人力资源这个政策和待遇，并且锁着时间的推移，组织的人力资源理念和实务保持不变。
2. 对员工一致性的衡量。（1）人力资源理念和政策的互补性。（2）组织的人力资源实务鱼信息沟通之间的一致。（3）组织人力资源实务与人员筛选的一致。
 
（四） 保持适当的员工间一致性所依赖的因素
1. 技术因素
2. 社会和人口统计因素
3. 经济因素
4. 社会规范因素
 
（五） 人为分类的局限性
1. 组织采用的劳动力市场形式队人为分类的限制
2. 工作特点队人为分类的限制
3. 组织文化特点队人为分类的限制
 
（六） 时间一致性的必要性初级经济师www.jjsexam.com/chuji
1. 促使员工很好地理解组织的人力资源政策，促进员工的学习和记忆过程
2. 有助于维护组织管理层与员工之间的关系，从而降低相应的成本。
 
7．人力资源理念和政策的互补性是人力资源实务一致性在(    )方面的根本要求。
  A．社会一致性    B．员工之间的一致性
  C．时间一致性    D．员工个体的一致性
正确答案：D
 
8．对员工间一致性和时间一致性的衡量标准是比较(    )。
A．间接的    B．直接的    C．简单的    D．复杂的
正确答案：B
 
9．对员工个体一致性的衡量主要从(    )方面进行。
  A．人力资源理念和政策的互补性
  B．人力资源实务和信息沟通之间的一致性
  C．对情景相似的员工采取同样的政策和待遇
  D．组织人力资源实务和人员筛选的一致
正确答案：ABD
 
10．保持人力资源实务的一致性有助于(    )。
  A．降低分配不公的感觉    B．提高招聘和录用的效率
  C．促进员工个人在组织中的学习过程    D．有效促进激励效果
正确答案：ABCD

第二节 如何评价人力资源策略的效力

第二节    如何评价人力资源策略的效力
 
    人力资源策略的效力实际上讲的是人力资源策略的实用性，也就是它如何适应组织内外环境的影响并且如何去调整环境带来的问题。
 
一、 外部环境：社会、政治、法律、经济
外部环境因素对组织人力资源策略的影响
1. 影响组织人力资源策略的内容和实施方式。
2. 影响组织的人力资源战略
3. 其他外部环境因素也会对组织的人力资源策略产生影响。
 
二、 劳动力
影响：1.劳动力的人口统计状况直接影响组织的雇佣政策。
2.劳动力的人口统计状况直接影响组织的技术变革以及相应的人力资源策略
3. 组织所拥有的劳动力在各个方面的异质性程度将直接影响组织在其人事措施的实施。
4. 劳动力的同质性直接影响到组织的激励系统。
 
劳动力的多样化
优势：
1.可以增进组织的决策效率。
2.可以为企业组织吸引更多的客户群
3. 可以使组织避免由于坚持员工同质性而产生的法律问题。
 
不利影响：
1.不适于强调技术需作的组织
2.不利于培养员工间的信任和合作。
 
11．劳动力的异质性是指个体或组织在(    )等方面的不一致性。

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