3. 权变理论
费德勒的权变理论认为团队绩效取决于领导者与情境因素是否搭配。
“最不喜欢的工作伙伴”量表。
费德勒认为情境性的因素分为三个维度：一是领导与下属的关系；二是工作结构；三是职权。这三个维度互相组合，可以产生八种不同的情境。
表明在高度非结构化环境下，领导者的结构和控制可以解决该情境下的模糊和焦虑问题，所以结构化的方法更能得到员工的喜爱。在任务高度程序化以及领导者与员工的关系很好的情况下，任务导向更加有助于工作绩效。
4. 路径—目标理论
罗伯特豪斯提出领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。
（1） 指导式领导
（2） 支持型领导
（3） 参与式领导
（4） 成就取向式领导
两个权变因素，一个是下属控制范围之外的环境因素，如正式结构、正式的权力系统和工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力等。

（三）现代领导理论
1. 魅力领导理论
罗伯特豪斯魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导。
2. 转换型领导理论
伯恩斯最初确立了两种类型的领导：交易型和转换型。
交易型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性，强调任务明晰、工作标准和产出，交易型领导关注任务的完成和员工顺从。
转换型领导通过更高的理想和组织价值观来激励追随者，能够为组织制定明确的原景。

例题1．把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（）
 A．特质论  B．领导－成员交换理论  C．权变理论   D．路径－目标理论
答案：B

[1] [2]

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