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2019年中级经济师中级人力题库：第二章章节习题

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第二章　领导行为
一、单项选择题
1、关注任务的完成及员工的顺从，更多依靠奖惩影响员工的绩效，这是(　)领导的主要特点。
A、交易型
B、变革型
C、魅力型
D、特质型
2、下列观点属于变革型领导理论的是(　)。
A、强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B、关注任务的完成以及员工的顺从
C、依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效
D、通过领导风格来影响员工和团队的绩效
3、关于伯恩斯的观点，下列说法错误的是(　)。
A、在大多数情况下，交易型领导依靠的是消极型差错管理
B、交易型领导是一种相对平庸的管理
C、交易型领导创造组织的超额绩效
D、变革型领导会使组织有效地运转和成长
4、伯恩斯把领导分为两种类型，这两种类型是(　)。
A、交易型和合作型
B、交易型和变革型
C、合作型和指导型
D、变革型和指导型
5、西蒙把决策过程分为(　)。
A、智力活动、设计活动、选择活动
B、确认阶段、发展阶段、选择阶段
C、知觉活动、逻辑活动、选择活动
D、探索活动、发展阶段、选择阶段
6、根据社会模型，管理者一旦做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因可能是(　)。
A、项目的特点
B、心理决定因素
C、社会压力
D、组织决定因素
7、决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是(　)。
A、概念型
B、分析型
C、指导型
D、行为型
8、决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对任务和技术的关注，这种决策风格是(　)。
A、概念型
B、分析型
C、指导型
D、行为型
9、费德勒的权变理论认为，领导者与情景因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响。在费德勒提出的情景因素中不包括(　)。
A、领导与下属的关系
B、工作结构
C、职权
D、工作环境
10、(　)理论把领导方式区分为工作取向和关系取向两类。
A、特质理论
B、路径—目标理论
C、权变理论
D、领导—成员交换理论
11、领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括(　)。
A、领导与下属的关系
B、领导风格
C、工作结构
D、职权
12、关于领导—成员交换理论的陈述，正确的是(　)。
A、领导对团体成员同样对待
B、领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威
C、领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈
D、领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响
13、(　)理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。
A、特质理论
B、路径—目标理论
C、权变理论
D、领导—成员交换理论
14、如果上下级关系好，工作结构高，职权大，这种情况的领导效能是(　)。
A、工作取向高，而关系取向低
B、工作取向与关系取向均低
C、工作取向低，而关系取向高
D、工作取向与关系取向均高
15、根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是(　)。
A、上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
B、上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
C、上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较大
D、上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较大
16、关于领导—成员交换理论的说法，错误的是(　)。
A、领导会公平对待每一位团体成员
B、领导把被下属分为圈内人和圈外人
C、领导对圈内人很少采用正式领导权威
D、领导和成员的交换是一个互惠过程
17、道格拉斯·麦克格雷格的经典的X理论，指的是(　)。
A、独裁
B、传统权威的管理风格
C、决策的参与
D、人际关系
18、保罗赫塞的领导者生命周期理论，个人对自己的行为负责任的能力是指(　)。
A、心理成熟度
B、能力成熟度
C、技能成熟度
D、工作成熟度
19、关于领导者技能的说法，错误的是(　)。
A、领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能
B、管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大
C、组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能
D、领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来发展
20、布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9, 9)位置的领导风格具有的特点是(　)。
A、关心任务但不关心人
B、关心人但不关心业务
C、既关心任务又关心人
D、既不关心任务又不关心人

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