【知识点】领导—成员交换理论（LMX理论）

观点★

（1）领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。

（2）对于同一个领导者而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导者对他们的关心。

（3）领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情。很少采用正式的领导权威。

（4）“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多，绩效评估更高。

（5）交换过程是一个互惠过程，领导者为了达成绩效目标和更持久的变化，应该着手改变下属的自我观念，同时，下属通过他们的反应也在改变领导者的自我图式。

（6）领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈。

【例题1：案例】为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论以及领导—成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

1．路径—目标理论的提出者是（        ）。

A．罗伯特•豪斯

B．伯恩斯

C．麦克格雷斯

D．布莱克

【答案】A

【解析】路径一目标理论由罗伯特·豪斯提出。

2．在路径—目标理论中，领导行为与结果之间的中介变量有（        ）。

A．下属的经验

B．领导的成就

C．下属的能力

D．领导者的个性

【答案】AC

【解析】路径一目标理论给出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：一个是下属控制范围之外的环境因素。如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；另一个是下属的个人特征，如能力、经验、内外控等。

3．关于领导—成员交换理论的说法，正确的是（        ）。

A．领导—成员交换理论强调领导公平对待每一个成员

B．领导—成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程

C．领导—成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念

D．领导—成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”

【答案】B

【解析】领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通