5. 培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技能，也可以用来发展领导技能

　  四、领导理论

　　1. 交易型领导四个特点

　　2. 改变型领导三个特点

　　3. 魅力型领导七个特点

　　4. 路径—目标理论：

　　(1)领导者的主要任务

　　(2)激励两个作用

　　(3)两个权变因素

　　5. 权变理论：(1)两种领导方式 (2)三个情境维度

　　6. 领导—成员交换理论(lmx理论)

　　1) 团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出了“圈里人”和“圈外人”,

　　2) 格雷恩及其同事强调lmx的推进分为四个阶段，其中第四步也包括：组织内部的网络以及与客户、供货商、股东等外部的关系

　　3) 交换过程是一个互惠的过程(双向)

　　五、领导决策过程

　　1. 西蒙的决策过程：智力活动、设计活动、选择活动

　　2. 明茨伯格的决策过程：决策阶段：确认阶段、发展阶段、选择阶段

　　3. 动态的过程，在每个阶段都存在许多反馈环路

　　领导决策风格，可以归纳到两个维度：价值取向与模糊耐受性

　　1. 价值取向：指决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会的因素

　　2. 模糊耐受性：指测量到的决策者需要的结构和控制的程度

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