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2012年中级人力资源专业串讲笔记第三章2　(二) 掌握
　　组织设计的类型
　　1. 行政层级式组织形式
　　1) 决定因素： ①权力等级②分工③规章 ④程序规范 ⑤非个人因素⑥技术能力
　　2) 适用范围： ①在复杂/静态环境中最有效 ②可保持高度集权
　　3) 例题：
　　行政层级式组织形式在( )环境中最为有效.
　　A.简单/静态
　　B.复杂/静态
　　C.简单/动态
　　D.复杂/动态
　　【答案解析】B
　　2. 按职能划分的组织形式
　　1) 主要特点：①职能分工 ②直线一参谋制 ③管理权力高度集中
　　2) 优点：①有明确的任务和确定的职责
　　②可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用
　　③实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能
　　④实行专业分工，有利于强化专业管理，提高工作效率
　　⑤使整个组织有较高的稳定性
　　⑥管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
　　3) 缺点：①狭隘的职能观念②横向协调差③适应性差④企业领导负担重
　　⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才
　　4) 适用范围：①在简单/静态环境中效果较好 ②主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
　　5) 例题：
　　具有直线—参谋制特点的组织形式属于( ).
　　A.行政层级式
　　B.矩阵组织形式
　　C.职能制形式
　　D.事业部制形式
　　【答案解析】C职能制的主要特点有：职能分工、直线—参谋制和管理权力高度集中.
　　3. 矩阵组织形式※
　　1) 矩阵组织形式
　　2) 特点：①一名员工有两位领导 ②组织内部有两个层次的协调
　　③产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
　　3) 优点：①有利于加强各职能部门之间的协作配合
　　②有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
　　③有利于减轻高层管理人员的负担
　　④有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
　　4) 缺点：①组织的稳定性较差
　　②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象
　　③机构相对臃肿，用人较多
　　5) 适用范围：①矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效 ②矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和
　　产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
　　6) 例题：
　　矩阵组织形式在( )环境中较为有效
　　A.简单/静止
　　B.复杂/静态
　　C.简单/动态
　　D.复杂/动态
　　【答案解析】D 矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效
　　4. 事业部制形式
　　1) 特点：
　　2) 优点：①有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力于战略决策和长远规划;
　　②增强企业的活力;③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率.
　　3) 缺点：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性;
　　②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本
　　4) 适用范围：产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强
　　的大型联合企业或公司
　　5) 例题：
　　关于事业部制组织形式的说法，正确的是( ).
　　A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

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