两个维度:价值取向与模糊耐受性。

　　价值取向是指决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素。

　　模糊耐受性是指测量到的决策者需要的结构和控制的程度(低模糊耐受性),以及是否有能力在不确定的环境中工作(高模糊耐受性)。

　　两个维度上各有高低的区分,组合起来,可以得到四种不同的决策风格:

　　1.指导型:低模糊耐受性、倾向于关注任务和技术本身。

　　2.分析型:高模糊耐受性、很强的关注任务和技术取向。

　　3.概念型:高模糊耐受性、倾向于关注人和社会。

　　4.行为型:低模糊耐受性、倾向于关注人和社会。

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