领导风格与技能

二、 领导风格与技能
（一）领导风格
1. 经典研究
道格拉斯.麦克格雷格（X理论，Y理论）
2. 管理方格理论
布莱克、默顿

 
3. 生命周期理论
   保罗赫塞和布兰查德发展出的情境领导（又称生命周期）模型认为影响领导者风格选择的重要因素是下属的成熟程度。成熟度包括：工作成熟度、心理成熟度。

表1 被领导者的成熟度适应的领导风格

成熟度 建议的风格
1．能力低；意愿低 指导式
2．能力低；意愿高 推销式
3．能力高；意愿低 参与式
4．能力高；意愿高 授权式

 四种领导风格：
（1） 指导式：（高工作——低关系）：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么、如何做。
（2） 推销式：（高工作——高关系）：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。
（3） 参与式：（低工作——高关系）领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。
（4） 授权式：（低工作——低关系）领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。

（二） 领导角色
1. 领导角色
明茨伯克
人际角色（管理者首脑角色、领导角色、联系人角色），信息角色，决策角色
2. 领导者的活动
 日常沟通
 传统的管理
 人力资源管理
 社交活动
成功的管理者（晋升速度快）表现出来的行为并不和有效的管理行为相吻合，实际上正好截然相反。

2．成功管理者的行为和有效管理者的行为的关系是（）
A． 成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反
B．    成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合
C．    成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定
D． 有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定
答案：A经济师培训www.jjsexam.com/school/

（三）领导技能
 技术技能：是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。
 人际技能：是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。
 概念技能：是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力。
技能发展：一是基于领导能力的培养。二是辅导。

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