2023年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》章节题集3（6） 

【单选题】 
“各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率”是（  ）组织形式的优点之一。 
A行政层级式B矩阵式C事业部制D职能制参考答案: D题目解析:本题考查组织设计类型的优点。 
职能制优点 
（1）有明确的任务和确定的职责，从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多； 
（2）可以消除设备及劳动力的重复，对资源最充分地利用，适合发展专家级专门设备； 
（3）有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，强化专业管理，提高工作效率； 
（4）每个人员固定一个职能机构一项职能工作，整个组织稳定性较高； 
（5）管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。 
所以D正确。 

 矩阵组织形式优点： 
（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合 
（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 
（3）有利于减轻高层管理人员的负担 
（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。与题干不符，B错误。 
事业部制形式优点 
（1）有利于总公司的高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。 
（2）各事业部之间也有竞争，增强企业的活力。 
（3）多个事业部形成大型联合企业，每个事业部高度专业化，有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。与题干不符，C错误。 
故此题正确答案为D。 

【多选题】 
矩阵组织形式的主要特点有(    )。 
A一名员工有一位领导B组织内部存在两个层次的协调C组织的稳定性较差D产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样E机构相对精简，用人较少参考答案: B,D题目解析:本题考查矩阵组织形式。 
矩阵组织形式的特点有：（1）一名员工有两位领导（2）组织内部有两个层次的协调（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。 
一名员工有两位领导而不是一名，故A项错误； 
组织内部有两个层次的协调，B项正确； 
组织的稳定性较差，属于矩阵组织形式缺点而不是题干问的特点，C错误； 
产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样，D项表述正确； 
机构相对臃肿，用人较多是矩阵组织形式的缺点。E项错误。 
故此题正确答案为BD。 
【思路点拨】优点，缺点，特点，是不同的，三者并没有包含与被包含的关系，需要根据教材中的内容，分别记忆。 
矩阵组织形式优点： 
（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。 
（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。 
（3）有利于减轻高层管理人员的负担。 
（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。 
矩阵组织形式缺点： 
（1）组织的稳定性较差。 
（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。 

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