2022年中级经济师《工商管理》第一章考点：企业战略与经营决策

【本章考情概述】

本章共4节，根据历年考情，考核分值约为19分，主要从企业战略角度出发，介绍了制定战略和进行决策所必须具备的基本知识。本章属于案例重点章，近年均在本部分考核案例分析题，出题较灵活、深入，考生必须对很多概念进行深刻的分析和理解才能顺利解题。复习时，对于一些重点概念必须以教材为基础，结合历年考题的出题方式和规律进行理解和记忆。

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1. 企业战略的特征与战略管理的内涵【考频：近五年考察4次】

此考点主要内容是企业战略的特征、层次及企业战略管理的基本任务。企业战略的层次为考查重点，常以单选题形式考查。企业战略的三个层次考查比较灵活，题目常给出材料让考生分析属于哪种战略层次。企业战略的三个层次概念虽然简单，但是结合材料，进行分析和区分就显得困难很多，出题人会利用这一点来出一些比较有难度的题目。做此类题目的秘籍就是抓住与关键词语相关的信息，这样就会准确快速的找到答案。（总体战略：确定企业经营范围、经营领域；业务战略：为了获得或提高业务/产品的竞争优势、竞争地位；职能战略：各职能部门做出的具体实施战略）

【经典真题示例-2021年】某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发，致力于核心技术的突破与创新，从战略层次的角度分析，该集团采取的是(  )。

A．企业总体战略

B．企业业务战略

C．企业职能战略

D．企业成长战略

【答案】A

【解析】企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。题目描述的符合总体战略，故本题正确答案为A。

【经典真题示例-2019年】关于企业战略的说法，错误的是(  )。

A．企业战略实施过程具有较强的稳定性

B．企业战略的制定和实施具有一定的风险性

C．企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次

D．企业战略具有全局性和复杂性

【答案】C

【解析】企业战略包括总体战略、业务战略和职能战略三个层次。

2. 企业内部环境分析【考频：近五年考察8次】

企业内部环境分析主要有三种分析方法：企业核心竞争力分析、价值链分析和波士顿矩阵分析。“企业内部环境”，每年至少会考察一道题，常涉及到单选和多选。

（1）价值链要素主要考查主体活动和辅助活动的区分，一定要熟记主体活动的相关内容，这样如果出题考辅助活动时，可用排除法来做题即可。主体活动可简单记忆为：供、产、储、销、后。

（2）波士顿矩阵要了解四个类型的各自特点，此考点用联想记忆法，根据名称联系其特点记忆。

【经典真题示例-2021年】某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（    ）业务。

A．明星

B．幼童

C．金牛

D．瘦狗

【答案】C

【解析】本题考查波士顿矩阵分析。

在波士顿矩阵中幼童区：该区业务增长率高，市场占有率低。明星区：该区业务增长率高，市场占有率高。瘦狗区：该区业务增长率低，市场占有率低。金牛区：该区业务增长率低，市场占有率高。故此题正确答案为C。

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