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11、
【正确答案】 ABDE
【答案解析】 本题考查组织设计概述。组织设计在形式上分为静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。AB正确，C错误。现代的组织设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。D正确。组织设计影响组织文化的形成，E选项正确。
【该题针对“组织设计的基本内容”知识点进行考核】
12、
【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查组织文化与组织设计。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。
【该题针对“组织文化”知识点进行考核】
13、
【正确答案】 ABDE
【答案解析】 本题考查组织文化的结构。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。
【该题针对“组织文化”知识点进行考核】
14、
【正确答案】 ADE
【答案解析】 本题考察对不同组织文化类型的理解。堡垒型组织包括大型零售店、林业产品公司、天然气探测公司等。
【该题针对“组织文化”知识点进行考核】
15、
【正确答案】 ACE
【答案解析】 如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。所以选项B错误。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法很好的共同合作的。所以选项D错误。
【该题针对“组织文化”知识点进行考核】
三、案例分析题
1、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查管理层次和管理幅度的概念。管理层次是指从最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段，所以管理层次是4层。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。题干已经表明“每个上级直接管辖的下属为4-10人”，所以管理幅度为4-10人。
【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】
【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查职能制组织形式的缺点。职能制组织形式的缺点有：狭隘的职能观念;横向协调差;适应性差;企业领导负担重;不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。选项D属于矩阵组织形式的缺点。
【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查职能制的组织结构。职能制的主要特点有职能分工、直线——参谋制、管理权力高度集中。这些在题干中都有体现，所以应选B。
【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查组织变革的方法。组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革、以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。所以本题应选B。
【该题针对“组织设计的类型”知识点进行考核】

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