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E、管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用
11、关于组织设计的说法，正确的是(　)。
A、组织设计在形式上分为静态设计和动态设计
B、静态设计只对组织结构进行设计
C、动态设计只对组织运行制度进行设计
D、现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计
E、组织设计影响组织文化的形成
12、关于组织设计与组织文化之间关系的说法，正确的是(　)。
A、组织的制度变化程度越高，组织文化就越倾向于严谨
B、强调登记制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化
C、高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D、级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化
E、管理层次多，结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策
13、关于组织文化结构的说法，正确的是(　)。
A、组织文化分为物质层、制度层和精神层三个层次
B、制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
C、有无制度层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志
D、物质层是制度层和精神层的物质基础
E、精神层是形成物质层及制度层的思想基础
14、下列适合采用堡垒型的企业有(　)。
A、大型零售商店
B、大型制造企业
C、投资银行
D、天然气探测公司
E、林业产品公司
15、关于组织设计和组织文化的说法，正确的是(　)
A、组织设计会影响组织文化的形成
B、如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
C、多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重要视灵活性和创新的价值
D、强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
E、一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
三、案例分析题
1、某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
<1> 、该企业的管理层次和管理幅度分别为(　)。
A、5层;3-9人
B、4层;4-10人
C、3层;3-9人
D、6层;4-10人
<2> 、该企业组织形式的主要缺点是(　)。
A、适应性差
B、横向协调差
C、企业领导负担重
D、责任不清、多头指挥
<3> 、该企业的组织结构为(　)。
A、事业部制
B、职能制
C、矩阵组织形式
D、团队结构形式
<4> 、假如该企业进行组织变革，最适合采用以(　)为中心的组织变革。
A、成本
B、结构
C、技术
D、任务
一、单项选择题
1、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查敏感性训练的概念。敏感性训练，又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等，是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。
【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 C
【答案解析】 质量圈属于组织发展方法中的人文技术。
【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查全面质量管理。全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施。所以B的说法有误，符合题意。
【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 D
【答案解析】 组织变革的程序是：确定问题——组织诊断——实行变革——变革效果评估。
【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查组织变革的方法。所谓人员变革就是提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为，以便达到提高组织效率的目的。
【该题针对“组织变革与发展”知识点进行考核】

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