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91、该公司如果要进一步改进绩效考核，可以选择的方法有（　　）。
A．评价中心法
B．360度绩效评估法
C．关键绩效指标法
D．角色扮演法

92、张某在绩效考核中的这种做法产生了（　　）。
A．近因效应 
B．首因效应
C．趋中效应 
D．过宽效应
93、根据案例，回答93-97题：
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（　　）。
A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．关键职能

94、案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（　　）。
A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．人员素质

95、关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的
A．管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B．管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
C．管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 
D．管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

96、为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（　　）。
A．组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新
B．强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的
C．不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化
D．一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
97、回答{TSE}题：
老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色．不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆．老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作。许多技术工作都应付不过来了。

按照豪斯的路径——目标理论，老赵的领导行为属于（　　）。
A．指导式领导 
B．支持式领导
C．参与式领导 
D．成就取向式领导

98、按照领导风格理论，老赵的领导风格属于（　　）。
A．X理论中传统权威式领导风格
B．“乡村俱乐部”式领导风格
C．“无为而治”式领导风格
D．“任务指导型”领导风格

99、从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括（　　）。
A．技术技能 
B．人际技能
C．概念技能 
D．发展技能

100、领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（　　）。
A．年龄 
B．能力
C．意愿 
D．学历

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