2023年中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》章节题集第2章（5）

【单选题】
将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为（   ）。
A领导——成员交换理论B路径——目标理论C特质理论D权变理论参考答案: D全站统计: 本题共被答0次 正确率为0% 易错选项为
题目解析:本题考查权变理论。
费德勒的权变理论将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，认为情景性的因素可以分为三个维度，通过这三个维度的互相组合，共可以产生八种不同的情景，D项符合题意。
A项领导-成员理论主要是“圈里人”和“圈外人”，不涉及8种情景；
B项路径-目标理论是确定了4种领导行为；
C项特质理论是对领导者具备的特质进行归纳，不涉及八种情景。
故此题正确答案为D。


【单选题】
费德勒的权变理论认为(    )。
A团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配B领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的C领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感D团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”参考答案: A全站统计: 本题共被答0次 正确率为0% 易错选项为
题目解析:本题考查权变理论的内容。
费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配，A项正确；
B项是特质理论的内容，与题意不符；
C项是路径-目标理论的内容，与题意不符；
D是领导—成员交换理论的内容，与题意不符。
故此题正确答案为A。


【单选题】
根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是(  )。
A上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小参考答案: D题目解析:本题考查权变理论


故此题正确答案为D。

【单选题】
 关于领导一成员交换理论的说法，正确的是(   )。
A领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”B领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威C在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高D领导—成员交换的过程是单向的参考答案: A题目解析:本题考查领导-成员交换理论。
领导-成员交换理论中，领导者在与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”，A项正确；
领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情，很少的采用正式领导权威，B项错误；
“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估也更高，C项错误；
领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程，D项错误。
故此题正确答案为A。

【案例题】
为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径一目标理论以及领导一成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。

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