2.多品种生产条件下生产能力核算

　　主要有代表产品法和假定产品法两种。

　　(1)以代表产品计算生产能力

　　这种方法以选定的代表产品来计算生产能力，然后通过换算系数计算各具体产品的生产能力。具体步骤见106页

　　(2)以假定产品计算生产能力

　　在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。具体步骤见107页

　　二、生产计划的概念与指标

　　(一)生产计划的概念

　　生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

　　优化的生产计划必须具备以下三个特征：

　　(1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求

　　(2)有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化

　　(3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。

　　企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。

　　中长期生产计划一般式三年或五年，也有年限更长的。

　　年度生产计划是企业经营计划的核心，计划期为一年。

　　生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。

　　(二)生产计划指标

　　生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标。

　　1.产品品种指标

　　是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。

　　2.产品质量指标

　　是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等等。另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。

　　3.产品产量指标

　　是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实务数量。主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。详见教材109页。

　　4.产品产值指标工业商品产值和工业增

　　是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。分为工业总产值、加值三种形式。(单选题)

　　(1)工业总产值

　　(2)工业商品产值

　　(3)工业增加值

　　三、生产计划的编制

　　编制生产计划的主要步骤：

　　1.调查研究

　　2.统筹安排，初步提出生产计划指标

　　3.综合平衡，编制计划草案

　　4.生产计划大纲定稿与报批

　　四.产品生产进度的安排

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