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二、多项选择题
1、关于交易型和变革型领导的说法，正确的有(　)。
A、交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B、交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C、变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D、变革型领导能为组织制定明确的愿景
E、变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
2、下列方法属于变革型领导者的有(　)。
A、提升智慧，理性和谨慎的解决问题
B、持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图
C、观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动
D、提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任
E、仅在标准没有满足时进行干涉
3、在决策过程中存在投入增加现象，也即人们坚持错误决策的倾向，下列可能会导致投入增加现象的因素包括(　)。
A、投资回报延期
B、管理者不存在信息加工错误，比如忽略了负面信息
C、决策者想要维护自己的面子
D、组织的沟通体系失效
E、决策者拒绝变革
4、根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为(　)。
A、指导型
B、概念型
C、分析型
D、行为型
E、合作型
5、按照经济理性决策模型，决策者的特征包括(　)。
A、从目标意义上分析，决策完全理性
B、决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案
C、决策者可以知道所有备选方案
D、决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E、决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
6、明茨伯格所提出的决策阶段包括(　)。
A、确认阶段
B、选择阶段
C、发展阶段
D、设计活动
E、智力活动
7、密西根模式中描述领导行为的维度包括(　)。
A、关系取向
B、绩效取向
C、员工取向
D、生产取向
E、目标取向
8、领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括(　)。
A、情绪成熟度
B、年龄成熟度
C、工作成熟度
D、职业成熟度
E、心理成熟度
9、生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格(　)。
A、指导式
B、推销式
C、支持式
D、参与式
E、授权式
10、成功的领导依赖于他的(　)。
A、背景
B、技能
C、行动
D、合适的行为
E、特质
11、发展领导技能的途径包括(　)。
A、通过奖惩下属来提高领导能力
B、讲师为领导者提供辅导
C、讲师帮助领导者明确事业范围和期望
D、运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能
E、基于领导能力的培养
12、豪斯确定的四种领导行为包括(　)。
A、激励型领导
B、指导式领导
C、支持型领导
D、参与式领导
E、成就取向式领导
13、路径—目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有(　)。
A、工作团队
B、工作结构
C、个人经验
D、正式的权力系统
E、个人能力
14、领导的基本特点是(　)。
A、影响力
B、指导能力
C、亲和力
D、凝聚力
E、激励能力
答案见第四页

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