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　　(二)人力资源管理部门的组织结构

　　组织结构是指人力资源管理部门在整个组织构架中的位置以及自身的组织形态，在一定程度上反映了人力资源管理部门的地位，体现了人力资源管理的工作方式，也决定了对人力资源管理人员的需求。人力资源管理部门传统的组织结构往往是按照直线职能制来设置的。

　　1. 小型企业人力资源部门的设置

　　小型企业的人力资源管理部门的设置特点是:①一般不拥有正式的人力资源管理专家，有的甚至没有正式的人力资源管理部门，而是和其他部门(如行政部门、办 公室)合并办公来处理人力资源管理事务;②小型企业人力资源管理部门的工作重心一般更多地放在招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务上。

　　小型企业人力资源管理部门的设置虽然较简单，但其职能的重要性却并不逊色。比如，如果一家小型企业在人员招聘和工作分派方面出现严重的错误，那么这些错 误就很可能会导致整个企业的失败，而在大型企业这类错误的危害就要相对小许多。此外，由于小型企业面对大、中型企业的强大竞争，往往需要投人更大的精力获 取必要的优秀人力资源，以维系自己的生存和发展。

　　练习一下：

　　1.小型企业人力资源管理部门的特点之一是( )。

　　A.往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门

　　B.人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务

　　C.拥有数量较多的人力资源专家和多面手

　　D.人力资源工作出现错误时的危害相对较小

　　参考答案：B

　　解题思路：小型企业人力资源管理部门的特点：①一般不拥有正式的人力资源管理专家，有的甚至没有正式的人力资源管理部门，而是和其他部门(如行政部门、 办公室)合并办公来处理人力资源管理事务;②小型企业人力资源管理部门的工作重心一般更多地放在招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务上。

　　2、大中型企业人力资源管理部门的设置

　　大中型企业一般都会拥有专门的人力资源管理部门，其设置的特点是:①在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工;②人力资源部门中拥有人力资源管理 专家或通才;③人力资源部门经理十分重要，他们与企业最高层的联系更为密切，往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。

　　职能式组织结构的设置、可以使人力资源管理工作的分工比较明确，有利于经验的积累。但是同时也存霍一系列问题:第一，容易使各个职能的衔接脱钩，造成整 个人力资源管理工作不成系统，不利于发挥人力资源管理的整体效应;第二，没有真正以客户为导向，不利于发挥人力资源管理对企业经营的支持作用。

　　练习一下：

　　1.以下不属于大型企业人力资源管理部门设置的特点的是( )。

　　A.与中型企业相比,职能化的分工更加细化

　　B.往往设置众多下属部门,各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责

　　C.工作重心一般更多地放在招聘和培训员工

　　D.会出现专门负责人力资源管理的高层领导

　　参考答案：C

　　解题思路：大中型企业一般都会拥有专门的人力资源管理部门，其设置的特点是:①在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工;②人力资源部门中拥有人 力资源管理专家或通才;③人力资源部门经理十分重要，他们与企业最高层的联系更为密切，往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。

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