【例题】避免未来出现劳动力短缺的方法中，其中见效速度慢，可撤回程度中等的是(　　)。

　　A.雇佣临时工

　　B.再培训后换岗

　　C.降低流动率

　　D.技术创新

　　【答案】C

　　【解析】考查避免未来出现劳动力短缺的方法。见效速度慢，可撤回程度中等的只有一个，即降低流动率，选项 C 正确。

　　【例题】在实施裁员的过程中，避免公司声誉受损的办法不包括(　　)。

　　A.为裁员的必要性提供相应的解释

　　B.对待被裁减员工的方式可以更加人性化

　　C.采用手术式的战略裁员

　　D.聘请律师提前做好法律支援

　　【答案】D

　　【解析】考查裁员中避免公司声誉受损的措施。聘请律师只能解决企业合法性问题，但不能避免公司的声誉受损，选项 D 错误。

　　【例题】企业如何克服雇佣临时员工的不利之处，下列表达错误的是(　　)。

　　A.雇佣临时员工和裁员应该同时进行，避免公司出现用人短缺

　　B.雇佣对正式员工的威胁性程度更低一些的临时性员工

　　C.对正式员工和临时员工应该在工作内容和职责划分方面适当加以区分

　　D.尽可能地让全日制正式员工感到他们是受重视的

　　【答案】A

　　【解析】企业需要在裁员和招用临时员工或劳务派遣人员两项行动之间留出一段相当长的缓冲时间，否则原有的正式员工很容易将新进来的临时员工与自己未来可能面临的裁员威胁联系在一起。

　　【例题】与认知能力测试不同，在进行成就测试时，其更注重的是(　　)。

　　A.内容效度

　　B.构想效度

　　C.预测效度

　　D.效标效度

　　【答案】A

　　【解析】成就测试注重内容效度，而认识能力测试具有较高的预测效度。

　　【例题】确保离岸经营取得成功的步骤，不正确的是(　　)。

　　A.在选择外包服务供应商时，该机构的规模越大、历史越长越好

　　B.小型的海外公司服务灵活，谈判空间大

　　C.被外包出去的工作最好是“模块化的”工作

　　D.外包最好先从小的工作开始入手

　　【答案】B

　　【解析】一些刚刚成立的小型海外公司往往会虚张声势，夸大自己的服务能力，并且会比那些规模较大、历史更长的承包商冒更大的风险。

　　【例题】企业通过保持单位时间的薪酬水平不变，但是减少全体员工的工作时间来避免裁员，这种方式是(

　　A.效率工资

　　B.工作共享

　　C.减员增效

　　D.自然减员

　　【答案】B

　　【解析】企业通过保持单位时间的薪酬水平不变，但是减少全体员工的工作时间来避免裁员， 这种做法被称为工作共享或职位共享。

　　【真题·2017 多选】企业面临需求大于供给时，可采取措施是(　　)。

　　A.员工加班加点

　　B.返聘退休员工

　　C.部分业务外包

　　D.降低员工离职率

　　E.冻结人员雇佣

　　【答案】ABCD

　　【解析】当企业面临需求大供给时，即劳动力人数不足，所采取措施要增加劳动力及工作时间。

　　【真题·2019 案例】能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有(　　)。

　　A.本部门员工加班加点

　　B.通过改进生产技术提高效率

　　C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门

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