D.在本部门内进行职位分享

　　【答案】ABC

　　【解析】部门存在需求大于供给的时候，可以采取的人力资源措施包括：延长现有员工的工作时间;招募新员工，聘用已退休人员以及雇用非全日制员工;采取各种措施降低现有人员的流失率;将组织中的部分非核 心业务通过外包的方式处理，选项 A、B、C 正确。进行职位分享属于需求小于供给的对策，选项 D 错误。

　　【真题·2010 单选】在有些企业中，一方面存在 5 个人干 3 个人活的现象，另一方面在一些关键岗位上又缺乏合适的人选，这种情况称为(　　)。

　　A.人力资源不足

　　B.人力资源供需平衡

　　C.人力资源过剩

　　D.人力资源结构性失衡

　　【答案】D

　　【解析】层次和结构上不平衡称为人力资源结构性失衡。

　　【真题·2014 多选】当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是(　　)。

　　A.通过晋升和调动等方式对人员重新配置

　　B.缩短工作时间或降低人员的工资

　　C.对人员进行有针对性的专门培训

　　D.通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员

　　E.缩减经营规模或大规模裁员

　　【答案】ACD

　　【解析】当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法有：①进行内部人员的重新配置，包括晋升、调动、降职;②进行针对性的专门培训③进行人员置换，释放组织不需要的人员，补充需要的人，调整人员结构 。

　　【真题·2015 单选】当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是(　　)。

　　A.裁员

　　B.减薪

　　C.工作轮换

　　D.自然减员

　　【答案】D

　　【解析】在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是自然减员。

　　【真题·2017 单选】既能在未来一定时期减少企业人员数量，又能使员工受到的伤害较轻的劳动力供求平衡措施是(　　)。

　　A.等待自然减员

　　B.裁减人员

　　C.降低员工薪酬

　　D.雇佣临时工

　　【答案】A

　　【解析】考查减少未出现劳动力过剩的方法。既能在未来一定时期减少企业人员数量，又能使员工受到的伤害较轻的劳动力供求平衡措施包括冻结雇佣、自然减员、提前退休、避免未来出现劳动力短缺的方法

　　【真题·2018 单选】为应对劳动力稀缺的情况，企业可以采取的见效速度快的方法是(　　)。

　　A.加班加点

　　B.技术创新

　　C.招聘新员工

　　D.降低员工离职率

　　【答案】A

　　【解析】考查避免未来出现劳动力短缺的方法(表格)。技术创新、从外部雇佣新人，属于速度慢、可撤回程度低;降低离职率，属于速度慢、可撤回程度中等。

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