案例分析题:

某公司去年对组织机构进行了大规模的调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率。员工的积极性下降，企业利润也由上月降至自开业以来的最低点。
根据以上资料回答以下问题。

1．该公司的情况说明(    )。
A．工作说明书应该随组织机构的变化而变化
B．工作说明书应该随组织成员的变化而变化
C．工作说明书对现代企业来说已经失去了效用
D．该公司不应该调整组织机构

2．如果你是该公司的人力资源部的经理，你认为公司最迫切的任务是(    )计划。
A．绩效考核   
B．员工培训   
C．职业生涯设计   
D．工作分析

3．如果由你来负责这项工作，你首先应该(    )。
A．确定工作分析信息的目的       
B．搜集工作分析的信息
C．选择有代表性的工作进行分析   
D．编写工作说明书的工作规范

4．你可以选择的实用技术是(    )。
A．目标管理法   
B．头脑风暴法   
C．问卷调查法   
D．全面质量管理法

5．在工作中应注意(    )。
A．不必取得管理层的支持
B．员工不应该参加工作分析
C．必须与管理阶层和下属进行合作
D．要对所有的工作逐一进行分析，不能只选择有代表性的工作

答案：A,D,A,C,C 

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