案例分析题:
 
北京某制造型企业的大部分客户在天津 , 为节省运费 , 在天津建立兄弟公司 , 其 规模、经营范围、组织机构、管理制度等都与北京公司相似。 运营一段时间后 , 发现员工流动率很高。

1. 该公司地处开发区 , 周围有很多知名大企业 , 他们给付的高薪酬在一定程度上提高了本地区的薪资水平 , 所以导致本企业很难招到和留住所需人才 , 这说明企业的薪酬体系可能存在的问题是 (  ) 。
A. 不具有个体公平性     
B. 不具有外部公平性2010年经济师考试报名www.jjsexam.com/
C. 不具有激励性         
D. 不具有竞争性

2. 为了尽快改变现状 , 高层领导决定先从薪资体系的改革入手 , 人力资源部可能提出的方案为 (   )
A. 进行工作分析，全面了解岗位信息
B. 进行工作评价 , 确定各岗位相对价值
C. 参照当地人力资源市场价格调整本企业的薪资水平
D. 重新薪资分级和定薪

3. 为了进一步吸引和保留员工，并激励他们融入企业发展中，公司承诺年终时把利润的 6% 用于全体员工奖金的发放，这种奖励方式属于（ ）
A. 集体奖励计划           
B. 公司整体计划
C. 收益分享计划
D.群体激励计划

4. 如果企业想要推行最低成本计划，相应地 , 该企业应采取的是（ ) 薪酬政策。
A. 市场领先政策        
B 市场落后政策
C. 市场对应政策        
D. 企业自主政策
 
标准答案：BD,C,CD,B 

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