案例分析题:

C公司是一家具有百年历史的大型国有企业，该公司的总经理在2005年工作会议上指出，公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变。为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2006年定为“人力资源管理基础年”。

1.过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当是（    ）。
A.部门的名称不同  
B.管理的对象不同
C.对人的认识不同   
D.管理的基本职能不同来源：www.jjsexam.com

2.该公司应当形成的正确的人力资源管理观念是（    ）。
A.将人看作是可以通过有效管理和开发而创造更高价值的资本
B.外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的唯一方法
C.人是物质资源的附属物
D.应当采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作

3.人力资源管理的功能体现为下面的（    ）方面。
A.吸纳         
B.维持
C.开发     
D.激励

4.为与目前人力资源管理部门设置的新趋势保持同步，公司在人力资源管理方面需要进行的改变有（    ）。
A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的工作中解脱出来
B.将人力资源部人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司
C.将工作重心更多放到档案管理等例行性工作中
D.强化对公司经营行动的支持 
 
标准答案：CD,AD,ABCD,BD 

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