案例分析题:
 
某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

1、准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容是（ ）。
A、工作设立的目的
B、工作内容
C、工作环境
D、工作任职者要求

2、在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是（ ）。
A、问卷调查法                    
B、观察法
C、工作实践                      
D、工作日志法

3、在搜集的各项工作的信息应包括（ ）。
A、工作活动信息
B、工作环境信息
C、各项工作的薪资水平
D、工作执行人员的必备条件

4、工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有（ ）。
A、制作各种具体应用的文件
B、培训工作分析结构的使用者
C、根据工作变化调整工作说明书
D、对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性。

5、王某开展工作分析的行为符合（ ）原则。
A、更新原则
B、动态原则
C、职位原则
D、专业原则 

标准答案：ABCD,BC,ABD,ABC,B 

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