知识点42：

以职位为导向的基本薪酬设计

方法1： 职位等级法

概念要点：将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额

方法2： 职位分类法

概念要点：将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平

方法3： 计点法

概念要点：将各种职位划分为若干种职位类型。但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级， 接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值，最后利用一张转换表将“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额

方法4： 因素比较法

概念要点：找出各类职位共同的“付酬因素”，直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值

练习题：

【单选】企业以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法有多种，将职位分为高级管理层、中级管理层、低级管理层和普通员工层，然后针对每个级别职位设定不同的薪酬标准，这种方法属于( )。

A.职位分类法

B.职位等级法

C.因素比较法

D.计点法

【答案】B

【解析】将职位分为高级管理层、中级管理层、低级管理层和普通员工层，然后针对每个级别职位设定不同的薪酬标准，这是典型的职位等级法。故此题正确答案为 B。

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