第二节 生产作业计划

　　一、生产作业计划的概念

　　包括以下几项内容：

　　1.编制企业各个层次的作业计划

　　2.编制生产准备计划

　　3.计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡。

　　4.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制

　　生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：(多选题)计划期短、计划内容具体、计划单位小。

　　二、期量标准

　　又称作业计划标准，是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。

　　三、生产作业计划编制

　　安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

　　1. 在制品定额法

　　也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制

　　本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)

　　本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)

　　2. 提前期法(累计编号法)

　　适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。

　　提前期是预先制定的期量标准，它是指产品在各车间车产(或投入)的时间同成品出产时间相比，所要提前的天数。公式如下：

　　本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期

　　本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期

　　提前量=提前期*平均日产量

　　这种方法的优点：(1)各个车间可以平衡地编制作业计划;(2)不需要预计当月任务完成情况;(3)生产任务可以自动修改;(4)可以用来检查零部件生产的成套性。

　　3. 生产周期法

　　适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制。

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