成长战略，也称扩张战略，是—种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。

　　(一)密集型成长战略

　　密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

　　一般来说，密集型成长战略主要有：市场渗透、市场开发和新产品开发三种战略形式。

　　(二)多元化战略

　　多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。

　　1.相关多元化战略

　　相关多元化可以划分为以下三种类型：(难点)

　　(1)水平多元化，是指在同一专业范围内进行多种经营。

　　(2)垂直多元化，是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域。

　　(3)同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化。

　　2.非相关多元化战略

　　非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

　　(三)一体化战略

　　一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。

　　1.纵向一体化战略

　　纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。

　　根据延伸方向的不同，纵向一体化战略可以划分为：后向一体化战略、前向一体化战略。

　　2.横向一体化战略

　　横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的—种战略。

　　(四)战略联盟

　　战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢的目的。

　　根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为：股权式战略联盟和契约式战略联盟。

　　1.股权式战略联盟

　　主要分为两种类型，即合资企业和相互持股。

　　2.契约式战略联盟

　　常见的形式有：

　　(1)技术开发与研究联盟。 (2)产品联盟。 (3)营销联盟。 (4)产业协凋联盟。

　　例题：

　　某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。(2013年)

　　a研发联盟 b产品联盟 c营销联盟 d产业协调联盟

　　答案c

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