一、单项选择题

　　1. ( )保持了校多的职能型组织的特征，项目负责人扮演的是协调者的角色，还算不上是一个项目经理。

　　A.弱矩阵型

　　B.强矩阵型

　　C.平衡矩阵型

　　D.中矩阵型

　　[答案]：A

　　[解析]：参见教材P197

　　2. 下列项目管理组织形式中，适用于可分解为许多自成体系、独立实施的子项目的大型、复杂项目( )。

　　A.职能型

　　B.项目型

　　C.矩阵型

　　D.都一样

　　[答案]：C

　　[解析]：参见教材P197

　　3. 在房地产项目管理过程中，每一个阶段都必须经过( )等管理过程。

　　A.开始、计划、实施与控制、结束

　　B.启动、计划、实施与控制、收尾

　　C.计划、执行、检查、处理

　　D.启动、计划、执行、收尾

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查房地产开发项目管理的六大阶段与四大管理过程。选项C是房地产项目全面质量管理的程序，不是项目管理的过程。

　　4. 施工准备阶段的收尾过程指的是( )。

　　A.设计图、规划许可

　　B.上报开工报告，申领施工许可证

　　C.施工招标

　　D.编制建设准备工作计划

　　[答案]：B

　　[解析]：请牢记房地产项目管理过程中的六个阶段四个管理过程的内容。

　　5. 某房地产开发项目，其机构设置如下：总经理下设总经理办公室、研发部、工程部、销售部、财务部，该种组织形式属于( )。

　　A.矩阵型组织形式

　　B.行列式组织形式

　　C.项目型组织形式

　　D.职能型组织形式

　　[答案]：D

　　[解析]：该机构设置是典型的职能型组织形式。

　　6. ( )主要指的是项目实施管理方案，即施工组织设计方案。

　　A.实施标

　　B.管理标

　　C.经济标

　　D.技术标

　　[答案]：D

　　[解析]：参见教材P200

　　7. 为招标服务的对外正式文件是( )。

　　A.工程合同

　　B.招标公告

　　C.招标文件

　　D.工期计划

　　[答案]：C

　　[解析]：参见教材P199

　　8. 招标文件的实质是( )。

　　A.要约

　　B.要约邀请

　　C.承诺

　　D.以上都不是

　　[答案]：B

　　[解析]：招标文件虽然对招标项目有详细的介绍，但它缺少合同成立的条件-价格，因此招标文件不具备要约的条件，只能是要约邀请。投标是要约，中标通知书是承诺。

　　9. 在招标中，评标主要应从标书符合性、技术评审和( )三方面进行评价。

　　A.人员配置

　　B.投标报价

　　C.商务评审

　　D.工期进度

　　[答案]：C

　　[解析]：评标主要应从标书符合性、技术评审和商务评审三个方面评价。

　　10. 项目进度控制的范围，不包括( )。

　　A.项目的各个阶段

　　B.项目的各个组成部分

　　C.项目的各项费用

　　D.影响进度的各项因素

　　[答案]：C

　　[解析]：参见教材P202

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