2020年中级经济师人力资源预测题12
来源:经济师考试网 2020/3/9 收藏本页 http://www.jjsexam.com/
某公司是一家中小型制造企业 由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令。 厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令 在日常工作中下级通常只接受其直接上级的指令明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖 下属为 3-9 一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大 这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱迫切需要进行变革
1.该企业的组织形式为
A. 事业部制形式 B. 职能制形式
C. 矩阵组织形式 D. 团队结构形式
2. 该企业的管理层次和管理幅度分别为(
A.5 层, 3-9 B.4 4-10
C. 层, -9 D. 层, 4-10
3. 该组织形式的主要缺点是( )。
A. 组织的稳定性差 B. 横向协调性差
C. 企业领导负担轻 D. 多头指挥混乱
4. 假如该企业进行组织变革,最适合采用以( )为中心的变革
A. 成本 结构
C. 技术 D. 任务
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