B.家庭的可能时间分配空要划分为市场王作时间和家庭生产时间

　　C.老赵在家操持家务的时候不是一个生产者

　　D.家庭物品的生产方式可以划分为时间密集型和商品密集型两种方式

　　【参考答案】A,B,D

　　【系统解析】从理论上来看，关于家庭的内部分工决策通常适用于比较优势原理。每一个家庭成员都应当去从事相对效率最高(或者机会成本最小)的那种时问利用方式。家庭生产理论把家庭的可能时间分配划分为两大类，一类是市场工作时间，另一类是家庭生产时间。能够产生效用的家庭物品是通过将商品或服务(用货币收入购买来的或利用市场工作时间换来的)与家庭生产时间结合在一起生产出来的。家庭物品的生产方式可以划分为两类，即时间密集型的生产方式和商品密集型的生产方式。在家庭物品的生产过程中，在家庭生产时间和商品或服务(即市场工作时间)之间是存在替代性的。

　　99回答99-100问题

　　小王在一家私营公司做基层主管已经3年了，该公司以前不是很重视绩效考评。去年，公司引进了一名人力资源总监，公司的绩效考评制度开始建立起来。去年年终考评时，小王的上司要找他谈话，小王很不安。虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王比较内向，除了工作上的问题，他不经常与他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上是肯定的，同时也指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，整个谈话过程是令人愉快的。小王离开上司的办公室时感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，感到非常震惊，并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点，小王觉得这样的结果有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上得知，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王很是不安和苦恼。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　下列关于案例中提到的绩效反馈面谈的理解，正确的是(　　)。

　　A.绩效反馈面谈实际上没有能够使管理者和被管理者就绩效现状达成一致

　　B.绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效

　　C.人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训

　　D.绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用

　　【参考答案】A,C,D

　　【系统解析】绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效，但根据案例的陈述来看，小王对自己工 作绩效的看法与其上司在书面考评报告中表达的看法并不一致。绩效考核结果使小王不安和苦恼，绩效反馈面谈的实际效果并未达到促使小王改进绩效的目的。小王的上司在绩效考核中的做法存在不足之处，有晕轮效应，导致评价结果失真，致使小王也会对绩效考核产生一些错误理解。因此，为了达到绩效考评的目的，人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训。

　　100 下列关于绩效反馈面谈技巧的理解，错误的是(　　)。

　　A.在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法

　　B.绩效反馈面谈进行的时问、地点不会影响沟通的效果

　　C.管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不得有偏见

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