A.领导——成员交换理论强调领导公平对待每一个成员

　　B.领导——成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程

　　C.领导——成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念

　　D.领导——成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查领导——成员交换理论。领导——成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。

　　92 下列属于魅力型领导者的道德特征的是(　)。

　　A.使追随者的需要和志向与愿景相结合

　　B.提升内己的个人愿景

　　C.对追随者的需要感觉迟钝

　　D.指责或批评相反的观点

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查魅力型领导者的道德特征。选项BCD属于魅力型领导者的非道德特征。

　　根据以下材料，回答题。

　　某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

　　93对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有(　　)。

　　A.采用行为锚定法进行绩效评价

　　B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标

　　C.只选择直接上级作为绩效评价的主体

　　D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析:

　　本题考查成本领先战。选项A错误，在绩效考核中，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法，比如目标管理法，鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果。

　　94 对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有(　　)。

　　A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法

　　B.绩效评价的主体多元化

　　C.适当拉长绩效考核的周期

　　D.将绩效考核的结果充分应用于成本改进

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析:

　　本题考查差异化战。选项D说法错误，评价结果可以充分用于员工的开发、培训，使员工通过不断学习获得更先进的理念，与组织共同发展。

　　95 该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有(　　)。

　　A.绩效计划的制订是自下而上进行的

　　B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用

　　C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

　　D.制订绩效计划的时间周期过长

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析:

　　本题考查绩效计划的制订。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与.人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与计划的制订，员工也要积极参与计划制订的过程，绩效计划的制订是一个自上而下的过程。

　　96 对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有(　　)。

　　A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展

　　B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法

　　C.采取基于员工特征的绩效考核方法

　　D.以同事作为考核的主体

　　参考答案：A,B

　　参考解析:

[1] [2] [3] [4]

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