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B．绩效管理和绩效考核是两种管理方法
C．绩效管理是绩效考核的一个分支     
D．绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段

2．绩效管理的循环步骤通常包括（   ）。
A．绩效辅导   
B．绩效反馈   
C．关键绩效指标的确定   
D．绩效的考核

3．绩效考核结果通常可以应用于（    ）。
A．人员招聘    
B．只可用于奖金分配   
C．培训      
D．绩效改进方案的制定

4．平衡记分卡是指（    ）。
A．将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法
B．从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面对企业战略进行分解
C．这些目标的制定是自下而上的
D．在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法

5．绩效管理的作用是（   ）。
A．简单的任务管理     
B．改善员工的绩效和提升企业的效率
C．将企业的战略目标分解到每个员工的头上，可以了解绩效状况中的不足和优势
D．表扬先进，惩罚落后 
 1、  A  B  C  D   
2、  A  B  C  D   
3、  A  B  C  D   
4、  A  B  C  D   
5、  A  B  C  D   
您的答案： 标准答案： A,ABD,ACD,AB,BC 
本题分数： 10.71 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 .00 分
解析：1、平时在工作中，我们常将绩效管理与绩效考核混为一谈。从严格意义上来讲，绩效管理比绩效考核更为系统，除了绩效考核外，还包括之前的计划、绩效辅导的过程以及之后的绩效反馈与改进环节。所以我们说绩效考核是绩效管理的一个环节与分支。绩效管理是一种管理方法，绩效考核是一种绩效评估手段。所以选项A正确，其它都不入选。
4、书P129页。首先要理解平衡记分卡的概念。选项A和B正是平衡记分卡的概念描述。一般而言，平衡记分卡的具体指标确定工作都是由平衡记分卡推进小组来完成的，一般会采用自上而下的方式来制定。因为指标涉及的面比较广，所以很难在短时间内在企业内推广。

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