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B．该公司整体的人力资源培训开发需求
C．该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求
D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

2．作为人力资源培训开发专员，小刘在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，可采用如下方法(    )。
A．经营战略规划和人力资源规划分析    
B．工作分析
C．绩效回顾分析         
D．人力资源培训开发调查

3．小刘在确定人力资源培训开发计划时，必须(    )。
A．明确内容    
B．确定人力资源培训开发的时间
C．确定长度    

4．人力资源培训开发说明书中必须列出个体为成功地完成工作任务应具备的能力或特性包括(    )。
A．绩效标准    
B．工龄    
C．年龄    
D．技能

5．作为该公司人力资源培训开发的人员，除小刘外，还可以是(    )。
A．人力资源部的任一人员    
B．一线经理
C．董事长    
D．被派出国去学习的年轻人 
 1、  A  B  C  D   
2、  A  B  C  D   
3、  A  B  C  D   
4、  A  B  C  D   
5、  A  B  C  D   
您的答案： 标准答案： BCD,ABCD,ABCD,AD,B 
本题分数： 10.71 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 .00 分
解析：1、书P155页。培训需求分析层次从高到低可以分为三个层面：组织层面、部门团队层面与个体层面。三者之间相互影响：由多个个体抽象出来的具有共性的培训需求即为群体培训需求，由多个群体抽象出来的具有共性的培训需求即为组织的培训需求；反过来，需求的分析也可以由上而下的进行。


84、 (三)某企业是一所大型的国有企业，有员工2000多人，改革开开放前一直实行岗位工资制，员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬，但效果一致较差。现在企业引进绩效考核机制，将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩，绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度，对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情，使企业的生产率一度提升，但一段时间以后，企业的业绩又处于瓶颈阶段，无法进一步提升。于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法，使企业获得长足发展。
1．绩效管理与绩效考核的关系是（    ）。
A．绩效考核是绩效管理的一个分支     

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