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2011年中级经济师考试人力资源备考试题三(9)
三、案例分析题
（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个 选项得0.5分）
81、 
美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果，一位工程师拿着新产品研制样品送给经理，总经理看到该产品的巧妙设计很惊喜，就在自己的抽屉东翻西找，最后终于找到了一只香蕉，满怀激情地对这位工程师说：“伙计，给你!”，这位工程师倍受感动。
根据以上材料回答下列问题：
1．经理给予工程师一只香蕉还可看成是对员工的一种(    )。
A．激励    
B．控制    
C．组织    
D．领导

2．经理的行为表现，主要满足了工程师的(    )需要。
A．基本需要   
B．高级需要    
C．权力需要    
D．亲和需要

3．对员工进行激励的过程中，通常依据的理论有(    )。
A．需要层次理论  
B．三种需要理论    
C．公平理论    
D．领导的行为理论
 1、  A  B  C  D   
2、  A  B  C  D   
3、  A  B  C  D   
您的答案： 标准答案： A,B,ABC 
本题分数： 6.00 分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为 .00 分
解析：
82、 
小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解。小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。


1．关于工作分析的陈述，正确的是(    )。
    A．工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
    B．工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用
    C．工作分析的结果是工作说明书
    D．工作分析容易使员工恐惧，因此最好少实施

2．小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于(    )。
    A．员工没有正确理解工作分析的目的和意义
    B．没能得到管理者的支持
    C．工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循
    D．工作分析的结果没有得到应用

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