18、在年度考核中，表现差难以确定等次的人员，先予以告诫期限为_______。

A.二至五个月
B.二至六个月
C.三至五个月
D.三至六个月

19、(热)辞职后，辞职人员与所在单位解除_______。

A.人事关系
B.关系
C.各种人事关系
D.合同

20、专业技术人员和管理人员辞去所在单位工作，与所在单位脱离关系，称为_______。

A.退休
B.辞职
C.离休
D.辞退

21、辞职必须向在单位提出_______。

A.口头申请
B.书面申请
C.不必申请
D.三者均可

22、一般而言人力资源规划包括_______一个步骤。

A.5
B.6
C.7
D.8

23、_______是组织人力资源管理五大方面(获取整合、保持与激励、控制与调整、开发)中起核心作用的要素。

A.组织的规模
B.领导风格
C.职务分析
D.信息沟通

24、_______是影响员工需要类型，数量的重要变量。

A.规模大小
B.工艺特性
C.领导风格
D.商业因素

25、人力需求预测技术中的上级估算法，是组织各级领导根据自己的经验和知觉，_______确定未来所需人员的方法。

A.自下而上
B.自上而下
C.横向
D.以上答案都不对

26、主观预测方法中的德尔菲法包括_______个步骤的工作。

A.3
B.4
C.5
D.6

27、当劳动力供给曲线呈水平形状时_______。

A.劳动力供给曲线完全无弹性
B.随着工资的上升，劳动力供给不断增加
C.工资率的变化对劳动力供给量没有影响
D.劳动力供给曲线弹性无限大

28、在某企业中，一个新增工人的产生增量是4个单位，单位产品的价格是8元，则下列说法正确的是_______。

A.劳动力的边际产量是2个单位
B.劳动力的边际收益为32元
C.劳动力的边际产量是8个单位
D.劳动力的边际收益为12元

29、通常情况下，辞职率倾向于随着企业规模的上升而_______。

A.上升
B.下降
C.不变
 D.不一定

31、领导的_______是有效地与他人共事并建立团队合作的能力。

A.技术技能
B.推理技能
C.操作技能
D.人际技能

32、研究表明，_______的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意度。

A.高工作取向，低度关心人
B.高工作取向，高度关心人
C.低工作取向，低度关心人
D.低工作取向，高度关心人

33、期望是用_______来表示的。

A.概率
B.方差
C.均值
D.数列

34、人的最迫切的需要是激励起人的行为的_______。

A.欲望
B.原因
C.动力
D.B+C

35、_______是指整个企业共同努力，通过引进新的管理体制和公司文化，大幅度削减因质量不佳而导致的成本因素，以此来满足顾客的需要，甚至经常超出顾客的期望要求的一系列管理措施。

A.生产管理
B.质量管理
C.数量管理
D.质量圈

36、一般来说，地区分布越广，管理的复杂程度就越_______。

A.高
B.低
C.不确定
D.不变

37、战略性人力资源管理制度_______。

A.以控制为主
B.正规性极强
C.以支持为主
D.把员工视为工具

38、组织人力资源策略的适用性即人力资源策略的_______。

A.准确性
B.操作性
C.效力
D.效率

39、人们在对行为归因时，经常依据的三个因素不包括_______。

A.一致性
B.间断性
C.共同性
D.独特性

40、在某些情形下，雇员个人拥有相当大的_______。因此，雇员对于工作任务的具体内容、工作时间、工作地点以及工作方法等方面具有广泛的决定权。

A.声誉基础
B.自觉性
C.信息优势

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