2018中级经济师考试工商管理专项练习题（6）-经济师考试网(www.jjsexam.com)

2018中级经济师考试工商管理专项练习题（6）

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　一、多项选择题
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　　1、关于企业管理的说法，正确的有(　)。
　　A、企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程
　　B、企业战略管理的目标是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应
　　C、企业战略管理关心的是企业长期稳定和持续发展，是螺旋式上升的过程
　　D、高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是使各职能部门的功能协调配合
　　E、战略管理具有明显的主体导向特征
　　2、企业战略制定的过程包括(　)。
　　A、识别和鉴定现行的战略
　　B、确定企业愿景、使命与战略目标
　　C、准备战略方案
　　D、评价和选择战略方案
　　E、反馈和完善战略方案
　　3、评价和确定企业战略方案时，需遵循的基本原则有(　)。
　　A、择优原则
　　B、民主协调原则
　　C、综合平衡原则
　　D、统一指挥原则
　　E、权变原则
　　4、下列属于企业战略实施的步骤的有(　)。
　　A、战略方案的分解与实施
　　B、战略变化分析
　　C、组织结构调整
　　D、战略实施的考核与激励
　　E、战略实施的评估
　　5、平衡计分卡法的设计角度中，一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的有(　)。
　　A、财务角度
　　B、顾客角度
　　C、生产角度
　　D、内部流程角度
　　E、学习与成长角度
　　6、利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成内容包括(　)。
　　A、利润轮盘
　　B、现金轮盘
　　C、净资产收益率轮盘
　　D、销售利润率轮盘
　　E、资产轮盘
　　7、PESTEL分析是指宏观环境中的(　)等影响企业的主要外部环境因素。
　　A、企业资源
　　B、政治环境
　　C、经济环境
　　D、科技环境
　　E、生态环境
　　8、在一个行业中普遍存在五种竞争力量，即新进入者的威胁和(　)。
　　A、行业协会的影响力
　　B、替代品的威胁
　　C、行业中现有企业间的竞争
　　D、购买者的谈判能力
　　E、供应者的谈判能力
　　9、当供应者具有下列(　)特征时，将处于有利的地位。
　　A、供应者的行业由少数企业控制，而购买方却很多
　　B、没有替代品
　　C、供应者能够进行深加工而与买方竞争
　　D、买方只购买供应者产品的一小部分
　　E、转向其他卖方的成本很低
　　10、企业核心竞争力的特征主要体现在(　)。
　　A、价值性
　　B、同质性
　　C、延展性
　　D、难以转移性
　　E、难以复制性
　　11、以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的有(　)。
　　A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
　　B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
　　C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
　　D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
　　E、在明星区的最佳战略是停止投资
　　12、企业实现集中战略的途径有(　)。
　　A、经营地点选择优势
　　B、通过选择产品系列的方法
　　C、通过细分市场选择重点客户的方法
　　D、通过市场细分选择重点地区的方法
　　E、通过发挥优势集中经营实现的方法
　　13、企业实施差异化战略的途径包括(　)。
　　A、提供不同质量的产品
　　B、通过产品创新
　　C、通过产品特性差别
　　D、通过产品名称的不同
　　E、通过发挥优势集中经营
　　14、企业实施成本领先战略的条件有(　)。
　　A、产量达到经济规模的大批量生产的企业
　　B、企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额
　　C、企业有能力使用先进的生产设备
　　D、企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本
　　E、企业要有很强的研究开发能力
　　15、企业实施成本领先战略的途径包括(　)。
　　A、通过资源整合
　　B、提供不同的服务
　　C、提高价值链整体效益
　　D、提高产品的可靠性
　　E、跨业务相互关系
　　16、实施新产品开发战略的基本途径有(　)。
　　A、在当地开辟新的营销渠道
　　B、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场
　　C、开拓区域外部或国外市场
　　D、产品革新
　　E、产品发明
　　17、下列情况适合采用市场渗透战略的有(　)。
　　A、当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时
　　B、当现有消费者对产品的使用率可以显著提高时
　　C、在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势
　　D、企业存在过剩生产能力
　　E、企业的主营业务是全球化惠及的行业
　　18、企业实施市场开发战略的一般条件有(　)。
　　A、企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新
　　B、在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
　　C、企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道
　　D、企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源
　　E、拥有完善的新产品销售系统
　　19、下列关于新产品开发战略的表述正确的有(　)。
　　A、新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展
　　B、实施新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标，吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注
　　C、新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解，产品开发针对性强，容易取得成功
　　D、实施新产品开发战略的企业容易取得获取新市场的机会
　　E、新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略
　　20、实现相关多元化经营的方法有(　)。
　　A、企业转入密切相关产品的经营
　　B、建立在企业现有技术基础上相关多样化经营
　　C、寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多样化
　　D、建立在企业已有的商标牌号和信誉基础上多样化经营
　　E、债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力
　　21、实现非相关多元化经营的方法有(　)。
　　A、现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买成功机会多但资金短缺的企业
　　B、受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域
　　C、购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的赢利水平能达到或超过计划赢利最低标准
　　D、购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业
　　E、债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力
　　22、在企业战略类型中，属于紧缩战略的有(　)。
　　A、一体化战略
　　B、转向战略
　　C、清算战略
　　D、放弃战略
　　E、多元化战略
　　23、下列(　)情况可以采用紧缩战略。
　　A、经济不景气
　　B、资源紧缩
　　C、产品滞销
　　D、组织内部冲突
　　E、在原来的经营领域处于一般竞争地位
　　24、下列关于国际化经营战略类型的表述正确的有(　)。
　　A、企业采用全球化战略有助于企业实现成本领先
　　B、在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用国际化战略是有利的
　　C、如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取国际化战略不太合适
　　D、当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取跨国化战略
　　E、多国化战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务
　　25、进入国际市场的模式中，契约进入模式的形式包括(　)。
　　A、许可证贸易
　　B、直接出口
　　C、合作生产
　　D、间接出口
　　E、管理合同
　　26、从环境因素的可控程度看，经营决策可分为(　)。
　　A、单目标决策
　　B、多目标决策
　　C、风险型决策
　　D、确定型决策
　　E、不确定型决策
　　27、头脑风暴法这种定性决策方法的缺点和弊端有(　)。
　　A、不易产生更多的创造性思维
　　B、易屈服于权威或大多数人的意见
　　C、受心理因素影响较大
　　D、对预测的价值较低
　　E、易忽视少数派的意见
　　28、下列关于定性决策方法的表述正确的有(　)。
　　A、头脑风暴法又称思维共振法，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维
　　B、头脑风暴法普遍运用于政府机构、企业及各类组织中
　　C、德尔菲法由兰德公司首创，以匿名的方式征求专家意见
　　D、名义小组技术的特点是背靠背，独立思考
　　E、在运用名义小组技术进行决策时，企业决策者最后仍有权决定是否接受这一方案
　　29、下列决策方法中，属于确定型决策方法的有(　)。
　　A、线性规划法
　　B、盈亏平衡点法
　　C、决策树分析法
　　D、期望损益决策法
　　E、后悔值分析法
　　30、不确定型决策常遵循的思考原则有(　)。
　　A、悲观原则
　　B、乐观原则
　　C、折中原则
　　D、决策树原则
　　E、后悔值原则
　　31、以下属于风险型决策方法的有(　)。
　　A、线性规划法
　　B、环比法
　　C、决策树分析法
　　D、盈亏平衡点法
　　E、期望损益决策法
　　32、决策是提出问题并解决问题的过程，科学的决策流程包括(　)。
　　A、确定目标阶段
　　B、拟订方案阶段
　　C、选定方案阶段
　　D、方案实施与监督阶段
　　E、反馈沟通阶段
　　33、下列企业战略中，属于稳定战略的有(　)。
　　A、维持利润战略
　　B、暂停战略
　　C、转向战略
　　D、放弃战略
　　E、无变化战略

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