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　二、案例分析题
　　1、某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。今年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。
　　<1> 、该企业实施差异化战略的途径有(　)。
　　A、产品质量的不同
　　B、技术优势
　　C、提高产品的可靠性
　　D、产品特性差别
　　<2> 、该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为(　)万瓶。
　　A、90
　　B、150
　　C、240
　　D、400
　　<3> 、该企业所进行的产量决策属于(　)。
　　A、确定型决策
　　B、不确定型决策
　　C、风险型决策
　　D、离散型决策
　　<4> 、如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为(　)元/瓶。
　　A、1.2
　　B、1.3
　　C、3.8
　　D、5.3
　　2、某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)
市场状态
方案损益值畅销一般滞销
甲43030050
乙440350－100
丙500390－120
丁530380－220

　　<2> 、该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是(　)。
　　A、技术开发与研究联盟
　　B、产品联盟
　　C、营销联盟
　　D、产业协调联盟
　　<3> 、该企业目前实施的战略是(　)。
　　A、多元化战略
　　B、成本领先战略
　　C、前向一体化战略
　　D、后向一体化战略
　　<4> 、采用折中原则进行决策(乐观系数为0.75)，则该企业应采用的手机生产方案为(　)。
　　A、甲
　　B、乙
　　C、丙
　　D、丁
　　<5> 、若采用后悔值原则进行决策，则企业应采用的手机方案为(　)。
　　A、甲
　　B、乙
　　C、丙
　　D、丁

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