A.推动策略

　　B.拉引策略

　　C.销售促进

　　D.人员推销

　　答案：B

　　解析：参考教材第71页。根据题目关键信息“向广大消费者介绍产品”，可知为拉引策略，故选B。

　　22.新成立的企业应依据()进行生产线建设。

　　A.查定生产能力

　　B.计划生产能力

　　C .设计生产能力

　　D.现实生产能力

　　答案：C

　　解析：设计生产能力是在企业搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，根据题目信息“新成立的企业，生产线建设”，可知为设计生产能力，故选C。

　　23.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。

　　A.2000

　　B.2200

　　C. 2500

　　D. 3000

　　答案：D

　　解析：设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000件，故选D。

　　24.节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。

　　A.大批量流水线生产

　　B.成批生产

　　C.小批生产

　　D.单件生产

　　答案：A

　　解析：参考教材第84页。大批大量生产企业的期量标准包括节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额，故选A。

　　25.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()。

　　A .在制品定额法

　　B.累计编号法

　　C.生产周期法

　　D.准时制法

　　答案：B

　　解析：提前期法又称累计编号法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，故选B。

　　26.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产品为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是()。

　　A.600

　　B.900

　　C.1500

　　D.1800

　　答案：C

　　解析：本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量=1000+50×10=1500，故选C。

　　27.企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于()。

　　A.生产计划制定

　　B.生产控制

　　C.生产设计

　　D.生产能力核算

　　答案：B

　　解析：参考教材第87页生产控制的概念。

　　28.企业资源计划(ERP)的核心模块是()。

　　A .生产控制模块

　　B.物流管理模块

　　C.财务管理模块

　　D.人力资源管理模块

　　答案：A

　　解析：参考教材第97页。

　　29. 准时化(JIT)本质上是一个()生产系统。

　　A.推动式

　　B.拉动式

　　C.反馈式

　　D .自由式

　　答案：B

　　解析：参考教材第99页。

　　30.下列物品中，属于包装用辅助材料的是()。

　　A.纸板品

　　B.木制容器

　　C.粘合剂

　　D.塑料容器

　　答案：C

　　解析：参考教材第105至106页。

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