1.员工招聘计划目标——招聘数量、类型、层次、优化人员结构
　　2.由企业的各级管理人员根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法——管理人员判断法
　　3.转换比率分析法——40×（2/10）=8人
　　4.一元回归分析——18+0.03×1000=48人
　　5.人力资源供给预测方法——人员核查法、管理人员接续计划法、马尔科夫模型
　　6.绩效考核的功能——管理功能/激励功能？？
　　7.贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程——绩效沟通
　　8.导致绩效考核误差和错误的原因——晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应
　　9.底薪——基本薪酬
　　10.奖励100万元——特殊贡献奖
　　11.用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同
　　12.企业劳动合同的法定条款——劳动合同期限、劳动报酬、社会保险
　　13.劳动者在试用期内，提前3天通知解除合同

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