1.企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力——计划生产能力
　　2.作业场地生产能力的计算
　　3.盈亏平衡图，线4——销售收入线，线3——总成本线，6000000÷250=24000， （600+100）÷250=28000
　　4.提前期法——又称为累计编号法；在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小
　　5.单件小批量生产类型企业——生产周期法
　　6.反馈特点——事后控制方式
　　7.生产进度控制的内容——投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制
　　8.反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量——物料清单
　　9.企业资源计划的核心模块——生产控制模块
　　10.丰田生产方式具体的思想和手段——准时化、自动化、标准化、看板管理
　　11.提高盈利的方法——提高销售量、降低固定成本？？

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