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三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少
  选，所选的每个选项得0.5分)
(—)
    某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的4阗
多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个
人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣
散。
8L该公司目前的团体表现为(   )。
  A.小规模，高凝聚力             B.大规模，高凝聚力
  C.小规模，低凝聚力             D.大规模，低凝聚力
82.该公司目前存在的现象属于(   )。
  A.社会促进           B.社会懈怠 经济师报考条件
  C.群体思维           D.群体冲突
83.如果要改变这种现状，则可以采取的措施有(    )。
  A.减少项目组人数，多设项目组
  B.招募更多的程序员，以提高项目组工作质量
  C.对于项目组内部成员细化考评，明确界定成员贡献 
  D.提高员工薪资水平
(二)
    某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部
有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者。
84.该公司拟对这些职位首先进行内部招聘，因为内部招聘可以(   )。
A.加速上岗人员的适应过程
B.调动公司内部现有人员的工作积极性
C.较少地引发企业内部的权力斗争
D.减少招聘过程中的人力、财力耗费
85.对这些岗位应聘人员的考察重点应当放在(    )方面。
    A.手眼协调能力    B.注意力
    C.管理能力        D.人格
86.在考察这些岗位应聘者的综合素质时，较为有效的方法有(   )。
  A.操作能力测试      B.公文筐测验
  C.无领导小组讨论    D.角色扮演
(三)
    某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲
击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争
性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。
    专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场
薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设
立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。
87.评分法的基本做法包括(    )。
    A.确定“付酬因素”
    B.将因素分为若干等级

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