分享到： 新浪微博 QQ空间 腾讯微博 人人网 网易微博 百度贴吧 开心网 复制

以下是关于知识点“企业组织结构的基本形式”的所有试题

【题文】
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。
A.有利于强化企业内部的横向联系
B.有利于最高领导层摆脱日常事务
C.有利于减少管理人员和管理费用
D.有利于经营管理人才的培养
E.可以增强企业的活力
点击查看答案B,D,E
【题文】
下列有关企业集团说法正确的是（ ）。
A.产权关系是联合的纽带
B.适用于生产经营复杂多变的企业
C.集团成员关系不稳定
D.机构组织重叠
E.易产生本位主义
点击查看答案A,D
企业集团结构----企业集团是多个企业的联合体。特点：（1）企业集团有核心企业—严密组织形式和高度集中管理指挥中心；网络组织只是简单结合（2）企业集团联合是多层次的；网络组织是松散的（3）产权关系是联合的纽带。　 优点：规模大，实力强，有利于竞争，能在较大范围内组织经营资源，有利于资源配置的最优化，多角度经营方式有利于防范经营风险，实现资源共享，也有利于无形资产的构建和发挥作用。缺点：最高层对下属企业的控制力较弱，组织结构重叠，管理功能重叠，对环境反应不够灵敏。
【题文】
事业部组织结构的缺点包括（ ）。
A.横向联系差
B.容易导致短期行为
C.机构重叠
D.权力过于集中
E.经济责任不明确
点击查看答案A,B,C
事业部制的特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别家里经营事业部。缺点有：横线联系差，事业部之间的协调配合男，容易产生本位主义；忽视企业整体利益，容易导致短期行为；总部和各事业部机构重叠，增加管理人员和管理费用。
【题文】
企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
点击查看答案D
事业部制又叫“联邦分权制”，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理方式。特点是在总公司统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。
【题文】
适用于小微企业的组织结构形式是（ ）。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
点击查看答案A
直线制适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。
【题文】
下列组织结构形式中，适合于产品单一、 供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（ ）。
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
点击查看答案A
考核了直线制的适用范围。直线型---又称单线型，早期形式。从最高层到最低层，上下垂直管理象一条直线。优点：结构简单，责权分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。缺点：没有专业职能机构和人员做领导的助手，要求领导者为通才全能任务。一旦扩大规模，产品结构复杂化后，会顾此失彼，难以应付。适用范围：产品单一，供销渠道稳定，工艺简单，规模小的企业。
【题文】
产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是( )。
A.直线制
B.职能制
C.网络结构
D.事业部制
点击查看答案A
考核的是直线制的适用范围。.直线制---又称单线制，早期形式。从最高层到最低层，上下垂直管理象一条直线。优点：结构简单，责权分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。缺点：没有专业职能机构和人员做领导的助手，要求领导者为通才全能任务。一旦扩大规模，产品结构复杂化后，会顾此失彼，难以应付。适用范围：产品单一，供销渠道稳定，工艺简单，规模小的企业。

【题文】
在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。
A.目标规划管理制
B.联邦分权制
C.生产区域管理制
D.单线制
点击查看答案C
考核的是直线制的别称。
【题文】
员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。
A.直线制
B.矩阵制
C.直线职能制
D.事业部制
点击查看答案B
考核的是矩阵制的缺点。矩阵型---又称―目标规划管理制‖，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目
【题文】
适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是( )。
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.职能制
点击查看答案A
事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。每一个事业部都在总公司控制下的利润核心。事业部制一般适应于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场比较广阔多变的大型企业。
【题文】
企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
点击查看答案D
事业部制又叫“联邦分权制”，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理方式。特点是在总公司统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。
【题文】
以下说法属于职能制优点的有（ ）。
A.结构简单权责明确
B.提高了管理的专业化程度
C.便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求
D.打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则
点击查看答案B
A是直线制的优点，C是直线职能制的优点，D是矩阵制的优点。
【题文】
当前企业较多采用的组织形式是（ ）。
A.直线制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.事业部制
点击查看答案B
直线职能制吸收了直线制和职能制的长处，便于严格遵守各自职责，比较适应现代企业管理的要求，是当代企业较多采用的形式。
【题文】
国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是（ ）。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.直线职能制
点击查看答案C
矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。
【题文】
属于矩阵制组织形式的优点有（ ）。
A.激发创造性和积极性
B.自负盈亏
C.最高领导层摆脱日常事务
D.管理双重性
点击查看答案A
优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。

[1] [2]

　　考试交流区报名时间交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：569977370）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程八折开通

版权声明 --------------------------------------------------------------------------------------
　　如果本站所转载内容不慎侵犯了您的权益，请与我们联系，我们将会及时处理。如转载本站内容，请注明来源:经济师考试网(jjsexam.COM)。