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以下是关于知识点“集权与分权”的所有试题

【题文】
企业集权、分权程度的主要标志有（ ）。
A.决策的频度
B.决策的幅度
C.决策的重要性
D.决策的时机
E.对决策的控制程度
点击查看答案A,B,C,E
集权与分权的程度的主要标志有决策的额度、决策的幅度、决策的重要性、对决策的控制程度。
【题文】
下列哪些情形适合分权( )
A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大
B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
C.如果上级对下级的决策没有任何控制
D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
E.较高管理层决策数目越多
点击查看答案A,C
一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定：第一、决策的频度---组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权越高；上层决策数目越多，集权就越高第二，决策的幅度---组织中较低管理层次制定决策的范围越广，涉及职能越多，分权越高；组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多，集权越高。第三，决策的重要性---组织中较低管理层次制定决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门今后发展，分权越低；反之越高。第四，对决策的控制程度---如果上级对下级的决策没有任何控制，分权越高；反之集权越高。
【题文】
下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（ ）。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
点击查看答案A
直线制的特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构，所以集权程度最高。
【题文】
上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是( )。
A.任命
B.集权
C.分权
D.授权
点击查看答案D
考核的是授权的概念。授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。
【题文】
集权和分权程度的主要标志（）
A.决策的频繁度
B.决策的影响面
C.决策的代价
D.组织的规模
点击查看答案A
集权和分权程度的主要标志：决策的频度，决策的幅度，决策的重要性，对决策的控制程度
【题文】
大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立（ ）组织系统。
A.集权型
B.分权型
C.网络型
D.直线型
点击查看答案B
如果不实行分权式领导，大型和特大型企业很难就有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。
【题文】
适宜集权的是（ ）。
A.企业规模小
B.主管人员多，经验丰富
C.控制技术比较完善
D.环境稳定
点击查看答案A
【题文】
（ ）是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。
A.代理
B.委托
C.授权
D.助理秘书
点击查看答案C
授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。在授权过程中应该注意区分一下问题：　授权不同于代理职务：代理职务是平级关系，授权是上下级关系。　授权不同于助理或秘书职务：助理或秘书的工作不承担责任，被授权者承担相应责任。　授权不同于分工：分工中的各成员之间没有隶属关系，授权具有上下级关系。　授权不同于分权：授权是上下级之间短期的权责授予关系，而分权是长期授权。

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